95后的孩子没有那么难管?
前些天,去一家企业听说了一个新的说法:给95后的孩子谈管理,无异于对牛弹琴,不理你,不鸟你,气死你!还有人说:95后的孩子都活在自己的世界里,我们无法走进去!等等,好像对于95后的管理,难啊,难于上青天!果真如此吗?我思索再三,结合一些企业的管理经验,整理一下思路,希望能给各位几点启示!
一、95后的孩子,我们要面对了。
好像时间还停留在探讨80后的孩子怎么管的时候,不知不觉,95后的孩子出现了。今年2017年,95后出生的孩子恰好大学毕业走向社会,而早些年探讨的80后的孩子早已到了接近不惑的年龄了,更别说70后了,快退出历史舞台了。这就是人生,稍纵即逝,忙忙碌碌中,历史的大潮,涌来涌去,惋惜不得。
之所以说,95后的孩子我们要面对了,一方面是从年龄说起;一方面是从现状说起。2017年大学毕业生到底多少万,好像已经没有多少人关心了,因为关心也没有用,反正很多。加上这几年经济总体放缓,尽管就业途径多元化,但是,进入企业确实是大学毕业生的主流选择。
不管你会不会面对,能不能面对,95后的孩子,就要来了!
二、95后的孩子到底有什么不一样?
当我们分析70后、80后、90后、95后的孩子时,总喜欢用历史的眼光去看,这本身没有错。诸如:70后的孩子,长身体的时候赶上了计划经济的尾巴,有点寒酸;学知识的时候,赶上了严厉的中考和高考;好容易大学毕业了,赶上了不包分配;80后的孩子,生下来就享受着改革开放的成果;学知识的时候,赶上了免费义务教育,上大学,面临着扩招,想不上个大学都难;90后的孩子,生在信息时代,不会网游、没见过网友都不好意思说自己是90后,除了现实世界,还有个虚拟的网络世界,养活了不少靠游戏发家的企业家;95后的孩子,怎么说呢?生下来就注定生在IT的世界里,微信、QQ、陌陌、微博、APP、支付宝... ...应有尽有,网络世界变得不网络了,现实了,拿着手机走到哪里吃到哪里;在学会了花钱的时候,基本不用人民币了,用手机和信用卡;学会了骑自行车的时候,共享单车出现了;想创业的时候,上市也如去菜市场一样简单了;但是,我却说:无论世界如何变化,人的本性并没有发生变化。万变不离其宗,抓住了人的本性,就抓住了管理的核心。
三、95后的孩子到底怎么管?
(一)95后的孩子,也是人。
既然是人,就有七情六欲,就有各种需求;马斯洛的五层需求层次理论,在这个世界上传播了几百年,经久不衰,就是抓住了人的本性。
1.人的基本需求,是生理需求。
生理需求,就是首先要生存。在这个金钱基本占主导的社会生存,其实并不太容易,前提是,没有啃老。有一种观点:现在的95后难管,主要是没有经济压力,因为父母基本都是70后,不管怎么说,靠改革开放后的好日子和好的经济环境也逐渐富裕了起来,家庭比较阔绰,孩子生在蜜罐里,加上计划生育,独生子,继承父母的衣钵,似乎也能对付一辈子。
这种观点,我认为对了一部分。但是,并不全对,为什么?因为社会的竞争越来越激烈,这是显而易见的,就像有人说人不怕有钱,就怕见到比自己更有钱的人!竞争的环境下,95后的孩子内心其实是惶恐的,我认识有的95后的孩子,父母给买了豪华的跑车,飙车的时候畅快琳琳,但是发现同伴的跑车比自己的牛逼,自己父母又不愿意或者根本就没钱再继续换更牛逼的跑车的时候,这个95后的孩子内心的奋斗目标就来了,这就是动力。开始创业了,南下深圳,做生意,有声有色,事业成功了。本质是什么?还不是竞争惹的祸!特别佩服改革开放的总设计师邓小平先生的“让一部分人先富起来”理论,一下子就把竞争的氛围塑造起来了。
在企业做咨询时,我也基本先从宽带式薪酬上下功夫。同样是行政前台,每季度一考核,优秀的晋级;不优秀的原地不动;不合格的下岗;有的前台月薪过万;有的3500,不怪别人,怪就怪自己表现不好。95后孩子习惯了这种竞争的游戏规则,自然就会努力的!所以,我经常说:这个社会,最不缺乏的就是竞争。企业管理,如果离开竞争,就无法管理了。50后、60后,现在已经退休在家的爷爷奶奶们,当初不也是在企业为了分房子、提干闹得不可开交,不也是竞争吗?
所以,谁抓住了竞争这个主题,谁就抓住了“95后”管理的核心。你不会塑造竞争的氛围和游戏规则,就别想和95后的孩子玩儿!
有人说:人家看压力大,不和你玩儿了。此处不留爷自有留爷处,老娘不伺候你了。那正好,这样的人员,也基本不是我们想要的!想想华为、富士康的95后员工,压力越大,挣得越多,良性循环,前期也是经过了人员的大浪淘沙。不懂这一点,做为企业的管理者,就在漩涡里出不来!
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