提及中国的洋酒市场,保乐力加公司是一张无法绕开的行业“名片”。自1975年成立至今,它为广大消费者带来了太多知名葡萄酒和烈酒品牌,比如我们熟知的绝对伏特加、皇家礼炮、格兰威特、百龄坛、芝华士等等,都是这家公司的“代表作”。保乐力加有着太多迷人的故事。今天,就让我们一起走进保乐力加公司,聊聊它的前世今生与辉煌征程。
保乐力加公司的前身,是由法国两家酒类公司——保乐公司和力加公司合并而成,总部位于法国。1988年,它收购著名爱尔兰威士忌生产商——爱尔兰酿酒厂,这个酿酒厂曾拥有的尊美醇品牌,是老一代英国人关于威士忌最初的记忆;1989年,又收购了澳大利亚葡萄酒生产商奥兰多云咸集团,该集团拥有杰卡斯品牌;1993年,保乐力加与古巴Cubaron公司联合成立哈瓦纳俱乐部国际公司,旨在营销和分销哈瓦纳俱乐部朗姆酒。2001年,它又收购了施格兰39.1%的葡萄酒及烈酒业务,并整合了芝华士苏格兰威士忌和马爹利干邑。到2008年,保乐力加收购了绝对伏特加品牌的拥有者Vin & Sprit,自此,保乐力加公司成为全球葡萄酒和烈酒行业内的巨头之一。
此后十余年中,保乐力加公司不断丰富其产品线,目前集团的主要核心品牌包括:绝对伏特加(伏特加)、力加(茴香酒)、百龄坛、芝华士、皇家礼炮和格兰威特(苏格兰威士忌)、尊美醇(爱尔兰威士忌)、马爹利(干邑)、哈瓦纳俱乐部(朗姆)、必富达(金酒)、马利宝(力娇酒)、玛姆以及美丽时光(香槟)等等,成为当之无愧的进口酒类国际集团中的翘楚。
面对日益庞大的集团,没有一套高效的组织架构自然是行不通的,保乐力加深谙此道,建立并完善了适应多品牌管理的组织结构。最上层是总公司,负责公司总体战略规划、监督策略实施,不具体参与下面机构的实际运作。总公司下面分别是品牌运营公司和在各国的分销公司,二者是平行结构,互不统属,互相配合。品牌公司负责品牌的发展战略和营销策划,分销公司负责品牌营销活动的具体落地实施和产品分销渠道的建立。“品牌公司+分销公司”的创新管理架构,很好地解决了各个品牌之间相互打架的问题,也极大方便了总公司对品牌公司和分销公司的统一管理和协调,大大提升了企业快速决策的能力。保乐力加公司在中国市场的快速发展,印证了这种分权管理模式的有效性。
目前,保乐力加公司在全球烈酒和葡萄酒行业排名第二,2022财年合并销售额为107.01亿欧元。在集团业务和旗下核心品牌在中国市场迅猛发展的同时,也积极着眼于中国社会的可持续发展。不仅响应集团推出的《2030企业社会责任行动方案》,和联合国可持续性发展目标同步,更积极倡导“好时光,好地方”。保乐力加为推动中国社会可持续发展所做的努力得到了社会各方以及业界的认可,并因此屡获殊荣。
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